ハウスビルダー(一般住居建築・造園業)3/6:事例1:M&Aの実例

「続・こうして私は会社を売却しました」中小企業のM&A実例と成功社長インタビュー

●M&Aの実例
【事例1】ハウスビルダー(一般住居建築・造園業)のケース(第3回/全6回)
従業員保護とお客様を守るためにM&Aを決意
~プレパッケージ型民事再生模索も断念、事業譲渡へ~

a氏は「このままでは会社はもたない。」と、“駄目で元々”で弊社に相談を持ちかけてきました。
経営者の出口戦略にはM&A、廃業(清算・破産)、親族・従業員への承継、IPOなどがありますが、その中で、顧客である施主、従業員、下請け業者に迷惑をかけずA社長が勇退できる道を提案し、買い手・スポンサーを紹介し、M&Aを推進していく方針を立てました。

図2.売り手A社の概要
 


図3.経営者の出口パターン

 
(第3回終/全6回)

中小企業のM&Aの実例1:ハウスビルダー(一般住居建築・造園業)のケース(第1回)
中小企業のM&Aの実例1:ハウスビルダー(一般住居建築・造園業)のケース(第2回)
中小企業のM&Aの実例1:ハウスビルダー(一般住居建築・造園業)のケース(第4回)
中小企業のM&Aの実例1:ハウスビルダー(一般住居建築・造園業)のケース(第5回)
中小企業のM&Aの実例1:ハウスビルダー(一般住居建築・造園業)のケース(第6回)

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